(+48) 58 66 18 300
nexus@nexus.pl
Podczas webinaru “Accelerating international cooperation for the development of integrated hydrogen infrastructure from the perspective of the Baltic Sea Region” omówiono warunki niezbędne do rozwoju zintegrowanego rynku wodoru w regionie Morza Bałtyckiego, ze szczególnym uwzględnieniem roli Polski i województwa pomorskiego.
Głównym tematem spotkania była potrzeba przyspieszenia współpracy międzynarodowej w zakresie planowania i rozwoju infrastruktury wodorowej. Wodór odnawialny będzie produkowany tam, gdzie dostępne są konkurencyjne źródła energii odnawialnej, niskie ceny energii elektrycznej oraz dodatkowe aktywa wspierające projekty Power-to-X, takie jak biogeniczny CO₂. Jednocześnie największe zapotrzebowanie na wodór będzie koncentrować się w krajach i regionach przemysłowych, w tym w Polsce i Niemczech. Oznacza to, że przyszły rynek wodoru będzie wymagał dobrze zaplanowanej infrastruktury przesyłowej, magazynowej, portowej i dystrybucyjnej.
W pierwszej części webinaru przedstawiono potencjał produkcji wodoru w regionie Morza Bałtyckiego. Szczególną uwagę poświęcono Finlandii, która dzięki dużemu potencjałowi OZE, relatywnie niskim cenom energii elektrycznej i dostępności biogenicznego CO₂ może stać się ważnymi eksporterem wodoru oraz jego pochodnych, takich jak e-metanol, e-metan, e-amoniak czy e-SAF. Omówiono również przykłady dużych projektów inwestycyjnych w poszczególnych krajach.
Kolejnym blokiem tematycznym była infrastruktura przesyłowa jako kręgosłup przyszłego zintegrowanego rynku wodoru. Przedstawiono najważniejsze planowane korytarze wodorowe w regionie, w tym Nordic-Baltic Hydrogen Corridor, Nordic Hydrogen Route oraz Baltic Sea Hydrogen Collector. Z polskiej perspektywy szczególnie istotne jest to, aby przyszłe korytarze transgraniczne nie funkcjonowały wyłącznie jako infrastruktura tranzytowa, lecz były powiązane z lokalnymi aktywami: portami, magazynami wodoru, odbiorcami przemysłowymi i regionalnymi systemami dystrybucji.
Istotną część spotkania poświęcono także infrastrukturze wspierającej, która może umożliwić rozwój rynku jeszcze przed powstaniem pełnoskalowych gazociągów wodorowych. Wskazano, że duże połączenia transgraniczne będą dostępne najprawdopodobniej dopiero w perspektywie połowy lat 30., dlatego już dziś potrzebne są rozwiązania pośrednie. Należą do nich porty morskie, lokalne rurociągi, transport wodoru i jego pochodnych koleją, drogą morską lub drogową, infrastruktura konwersji i rekonwersji, a także doliny wodorowe.
W tym kontekście szczególne znaczenie może mieć Pomorze. Region posiada aktywa, które mogą odegrać ważną rolę w budowie rynku wodoru: porty w Gdańsku i Gdyni, rafinerię w Gdańsku, potencjał morskiej energetyki wiatrowej, planowaną energetykę jądrową, możliwość rozwoju lokalnych systemów dystrybucji oraz potencjał magazynowania wodoru w kawernach solnych w rejonie Kosakowa. Takie połączenie zasobów sprawia, że Pomorze może pełnić funkcję nie tylko lokalnego rynku wodoru, ale również regionalnego hubu integrującego podaż z krajów nordyckich i bałtyckich z popytem w Europie Centralnej.
Ważnym wnioskiem z webinaru było również to, że magazynowanie wodoru może być jednym z kluczowych elementów ograniczających ryzyko rozwoju rynku. Produkcja wodoru z OZE będzie zmienna, natomiast wielu odbiorców przemysłowych potrzebuje stabilnych i ciągłych dostaw. Kawerny solne mogą pełnić funkcję sezonowego magazynu, źródła elastyczności, zabezpieczenia dostaw oraz elementu bilansującego przyszły system przesyłu wodoru.
Ostatnia część webinaru dotyczyła barier administracyjnych i regulacyjnych. Zwrócono uwagę na zjawisko regulatory overhang, czyli sytuację, w której uczestnicy rynku wiedzą, że ważne regulacje są planowane, ale nie znają jeszcze ich ostatecznego kształtu, terminu wdrożenia ani konsekwencji ekonomicznych. Taka niepewność opóźnia decyzje inwestycyjne, utrudnia zawieranie długoterminowych umów odbioru, zwiększa koszt kapitału i pogłębia problem „chicken-and-egg” pomiędzy produkcją, popytem i infrastrukturą.
Podkreślono również rolę władz lokalnych i regionalnych. Choć samorządy nie są w stanie samodzielnie rozwiązać wszystkich ryzyk finansowych związanych z dużą infrastrukturą wodorową, mają bardzo duży wpływ na ryzyko realizacyjne. Mogą wspierać planowanie przestrzenne, przyspieszać procesy administracyjne, koordynować rozwój infrastruktury z operatorami sieci, portami i przemysłem, a także budować lokalną akceptację społeczną dla nowych inwestycji.
Główna konkluzja webinaru była następująca: przyszły rynek wodoru w regionie Morza Bałtyckiego powinien być planowany jako system, a nie zbiór oddzielnych projektów. Porty, kawerny solne, lokalna dystrybucja, doliny wodorowe, infrastruktura konwersji oraz przyszłe gazociągi transgraniczne powinny być traktowane jako wzajemnie powiązane elementy jednej układanki. Tylko takie podejście pozwoli zmniejszyć ryzyko inwestycyjne, przyspieszyć rozwój rynku i przygotować region do efektywnego wykorzystania przyszłych korytarzy wodorowych.
3 czerwca 2026 r. w Warszawie przedstawiciel NEXUS Consultants, Prezes Zarządu Tomasz Pelc, wziął udział w XIV posiedzeniu Rady Koordynacyjnej ds. Gospodarki Wodorowej. Tematem wystąpienia było podejście do aktualizacji Polskiej Strategii Wodorowej w kontekście zmieniających się uwarunkowań gospodarczych, energetycznych i regulacyjnych.
W prezentacji podkreślono, że Polska Strategia Wodorowa, przyjęta w 2021 r., wymaga gruntownej aktualizacji. Od tego czasu istotnie zmieniły się warunki zewnętrzne, w tym sytuacja geopolityczna, rynek energii oraz otoczenie inwestycyjne dla projektów wodorowych. Kluczowym wyzwaniem pozostaje zapewnienie taniej, stabilnej i niskoemisyjnej energii elektrycznej, bez której rozwój konkurencyjnej gospodarki wodorowej w Polsce będzie utrudniony.
NEXUS zwrócił również uwagę na potrzebę rozwijania projektów wodorowych w modelu umożliwiającym pozyskanie finansowania i przyciąganie kapitału prywatnego. W tym kontekście omówiono przykłady Finlandii i Niemiec, gdzie rozwój rynku wodoru opiera się nie tylko na dotacjach, lecz także na przewidywalnych regulacjach, gwarantowanym popycie, rozwoju infrastruktury oraz współpracy operatorów systemów energetycznych.
Wśród rekomendacji wskazano m.in. konieczność lepszej koordynacji działań administracji publicznej, energetyki i przemysłu, zmianę modeli biznesowych w sektorze energii oraz przygotowanie Polski do decyzji dotyczących importu wodoru, amoniaku i paliw syntetycznych. Podkreślono także potencjał Polski w zakresie magazynowania wodoru w kawernach solnych oraz potrzebę wyznaczenia jednoznacznego „gospodarza” odpowiedzialnego za rozwój rynku wodoru.
Udział NEXUS w posiedzeniu wpisuje się w zaangażowanie spółki w rozwój gospodarki wodorowej, paliw alternatywnych oraz projektów wspierających transformację energetyczną i dekarbonizację przemysłu.
NEXUS Consultants zakończył realizację kompleksowego projektu doradczego dla PKP CARGO S.A. Prace obejmowały weryfikację modelu finansowego PROFIT, wykorzystywanego do kalkulacji kosztów przewozu ładunków pomiędzy stacjami towarowymi na terenie kraju.
Zakres projektu obejmował między innymi analizę i mapowanie kosztów uwzględnionych w modelu, weryfikację alokacji kosztów na poszczególnych poziomach marż, sprawdzenie podziału kosztów na stałe i zmienne oraz przygotowanie rekomendacji dotyczących dalszego rozwoju systemu rozliczania kosztów i strategii cenowych.
W ramach prac NEXUS opracował również narzędzia wspierające podejmowanie decyzji biznesowych, w tym kalkulator minimalnej ceny oferty handlowej oraz symulator rachunku zysków i strat, pozwalające lepiej powiązać przychody z kosztami zmiennymi i stałymi.
Projekt potwierdza doświadczenie NEXUS w realizacji zaawansowanych analiz finansowych, modelowaniu kosztów oraz przygotowywaniu narzędzi wspierających decyzje zarządcze w złożonych organizacjach.
Kolejna edycja konferencji H2 Poland w Poznaniu ponownie zgromadziła kluczowych przedstawicieli sektora wodorowego z całej Europy, tworząc przestrzeń do rozmowy o przyszłości rynku, wyzwaniach infrastrukturalnych oraz możliwościach współpracy regionalnej.
Podczas jednego z paneli eksperckich, zorganizowanego przez Baltic Sea Region Hydrogen Council – w którym NEXUS Consultants pełni rolę jednego z koordynatorów – uwaga uczestników skupiła się na fundamentalnym aspekcie transformacji energetycznej: fizycznej infrastrukturze, warunkującej rzeczywisty rozwój produkcji i wykorzystania wodoru.
W trakcie dyskusji podkreślono, że potencjał produkcyjny jest tylko tak silny, jak system przesyłowy umożliwiający jego efektywne wykorzystanie. W tym kontekście wskazano dwa kluczowe projekty infrastrukturalne, które mogą na nowo zdefiniować architekturę energetyczną Europy Północnej i Środkowej.
Pierwszym z nich jest Nordycko-Bałtycki Korytarz Wodorowy (NBHC) – lądowy system połączeń integrujący Finlandię, kraje bałtyckie, Polskę oraz Niemcy, umożliwiający przesył wodoru z północy na główne rynki europejskie. Drugim projektem jest Bałtycki Kolektor Wodorowy (BSHC), zakładający integrację morskiej energetyki wiatrowej oraz produkcji wodoru z obszarów Szwecji, Finlandii i państw bałtyckich bezpośrednio z rynkiem europejskim.
Panel objął cały łańcuch wartości rynku wodorowego – od podaży, przez infrastrukturę i tranzyt, po popyt oraz magazynowanie.
W części poświęconej podaży Marko Janhunen (Gasgrid Finland / Hydrogen Cluster Finland) przedstawił skalę planowanych wolumenów produkcji w Finlandii oraz ich potencjał eksportowy w ramach NBHC. Björn Aronsson (Vätgas Sverige) zwrócił uwagę na dynamiczny rozwój zielonego przemysłu w Szwecji oraz rosnącą rolę wodoru w transformacji gospodarki.
Perspektywę infrastrukturalną i tranzytową zaprezentował Aivars Starikovs (Latvian Hydrogen Association), omawiając rolę Łotwy jako kluczowego ogniwa w regionalnym systemie przesyłowym oraz znaczenie współpracy transgranicznej.
W części dotyczącej popytu, magazynowania i funkcji hubów szczególną uwagę poświęcono Polsce i Niemcom. Agnieszka Ozga (GAZ-SYSTEM) potwierdziła gotowość polskiej infrastruktury do odbioru i dystrybucji wodoru zarówno na rynku krajowym, jak i międzynarodowym. Walerian Majewski (NEXUS Consultants Sp. z o.o.) przedstawił znaczenie kawern solnych jako strategicznej, współdzielonej infrastruktury zapewniającej elastyczność systemu. Z kolei Katarzyna Faruga (HZwo – Saksonia) wskazała na uwarunkowania popytowe po stronie niemieckiego przemysłu oraz określiła kluczowe czynniki ekonomiczne determinujące decyzje odbiorców.
Wnioski płynące z dyskusji są jednoznaczne: to infrastruktura stanowi impuls dla inwestycji. Budowa transgranicznych połączeń przesyłowych oraz rozwój wspólnych zasobów magazynowych nie tylko zwiększają bezpieczeństwo energetyczne regionu, lecz także wzmacniają konkurencyjność europejskiego przemysłu w procesie transformacji energetycznej.
W dniu 27 stycznia 2026 roku ORLEN podpisał MoU z firmami z Finlandii dotyczące dostaw wodoru RFNBO. To historyczny moment nie tylko dla ORLENU, ale także dla naszej firmy.
NEXUS Consultants od pięciu lat pracuje nad modelami biznesowymi związanymi z produkcją wodoru RFNBO oraz paliwami alternatywnymi w krajach położonych nad Morzem Bałtyckim.
Jednym z takich projektów jest Baltic Sea Region Hydrogen Council, w ramach którego – we współpracy z kolegami z Niemiec, Danii, Szwecji, Finlandii, Estonii, Łotwy, Litwy i Ukrainy – rozwijamy zasady integracji poszczególnych gospodarek krajowych, aby zbudować pełny łańcuch wartości dodanej w gospodarce wodorowej.
Efektem tych prac jest nie tylko budowa bazy wiedzy naszej firmy, ale także coraz lepsza znajomość kluczowych elementów umożliwiających ocenę przedsięwzięć dotyczących produkcji, magazynowania i dystrybucji wodoru.
Ta wiedza i znajomość rynku były bardzo przydatne w realizacji projektu, którego zwieńczeniem była wspomniana wyżej ceremonia podpisania MoU.
W Tampere właśnie zakończyło się znakomite spotkanie świata biznesu, ekspertów oraz wszystkich interesariuszy zaangażowanych w rozwój zielonego wodoru w Europie. Gratulacje dla organizatorów – Hydrogen Summit & Expo, Business Tampere oraz Business Finland – za bardzo dobrze przygotowaną konferencję i najwyższej klasy prelegentów.
Finlandia, mimo wyzwań geopolitycznych wynikających z wojny w Ukrainie oraz globalnych zmian gospodarczych (USA, Chiny), konsekwentnie realizuje strategię budowy nowoczesnej gospodarki wodorowej. Fiński H2 Cluster opracował i przekazał rządowi „Mapę drogową”, która jasno wskazuje kierunki rozwoju, wykorzystując unikalną przewagę konkurencyjną kraju – bardzo niskie ceny energii elektrycznej, sięgające obecnie ok. 5 eurocentów za 1 kWh.
Tampere było miejscem, w którym jak w soczewce można było zobaczyć skalę planowanych projektów związanych z produkcją zielonego wodoru, e-metanolu oraz zielonego amoniaku. Skala ta jest bezpośrednio powiązana z ambitnymi planami rozwoju OZE – 60 GW onshore oraz 50 GW offshore.
Podczas konferencji NEXUS Consultants występowało w kilku rolach:
Możliwości zostały już szeroko przedyskutowane we współpracy ze stowarzyszeniami wodorowymi regionu. Potencjał jest – teraz potrzebne są decyzje.
